案例分析：MT 公司是一家自行車制造商，原只為共享單車運營商生產MT 品牌專用自行車。 近年來，銷量增長緩慢，市場成長率僅為1%,相對市場份額不到0.5。該公司為了尋求 出路，進行市場調研，發現越來越多的消費者開始將綠色出行和健身聯系起來。為了抓住此市場機會，MT 公司決定開發山地自行車和公路自行車，2022年初該公司向消費者市場推出探險牌山地自行車和恒遠牌公路自行車。新產品推出后，立刻受到消費者市場 的追捧，到2022年底，市場成長率超過60%,相對市場份額達到0.3。因此， MT 公司 決定持續增加對這兩個品牌的投入，以期獲得更好的戰略業務成長。問：(1)運用波士頓咨詢公司模型分析 MT 公司新舊產品分別屬于何種戰略業務單位。(2)結合案例分析 MT 公司推出新產品所采取的成長戰略。(3)結合案例分析MT 公司對新舊產品分別采用的品牌名稱策略。

德爾菲法實施的基本步驟包括（ ）。

• A、選定專家
• B、第一輪交流
• C、第二輪交流
• D、循環往復
• E、主持者匯總會議的綜合結論

凡士林剛開始上市時，被作為機器設備的潤滑劑，后來使用者逐漸發現該產品可作為皮膚軟膏、傷口復原劑等，其采取的擴大市場總需求的策略是（ ）。

• A、開發新用戶
• B、開辟新用途
• C、提高使用頻率
• D、增加使用量